Huevosfulness – obras ZEN

En el capítulo cuarto del libro Huevosfulness (tecnología y cojones aplicados en la gestión de obras)

de la Editorial Obras ZEN mariconadas

 

trato el tema de «cómo abordar obras empezadas»

 

 

En el 2008 conseguí mi último trabajo asalariado como jefe de obra.

 

Me encargaron terminar tres obras ya empezadas.

 

No era la primera vez.

 

 

Si a ti te encargasen terminar una obra empezada querrías tenerme a tu lado…

 

pero eso no es necesario… sólo es el típico temor ante lo desconocido.

 

 

Lo primero que deberías tener claro es quién te ha contratado y por qué.

 

Si te han contratado para ser ayudante ….

 

este artículo no es para ti.

 

Si te han contratado para terminar una obra dentro de un mes a cualquier precio porque tienes que abrir una tienda de Zara en Hong Kong…

 

este artículo no es para ti.

 

 

Pero si el que te ha contratado confía en ti y te ha dicho

 

» vete y termina la obra con calidades razonables, en un tiempo razonable y a un precio razonable… tienes mi apoyo»

 

entonces este artículo es para ti. El apoyo del que te ha contratado lo es todo. Sin confianza no hay nada.

 

eso no quiere decir que puedas volverte loco… hacer lo que quieras…

 

 

pero sí recibir el beneficio de la duda, un margen de maniobra, confianza al fin y al cabo.

 

Ahora ya sabes algo importante que tienes que mencionar cuando te encarguen terminar una obra, cuando vayan a contratarte.

 

«usted me contrata para chuparle la polla al Director Técnico o para terminar la obra como dios manda?» Y así me pondré en situación.

 

Lo siguiente que tienes que tener claro es que si vas a terminar la obra de «otro» es porque la obra está hecha una casa de putas, está palmando pasta y el plazo es imposible de cumplir. Si la obra fuese bien no te habrían llamado.

 

… o eso o al «otro» le ofrecieron otro buen trabajo y dejó la obra colgada.

 

 

bueno…

 

 

pues tú agarras la libreta, tal y como explico en este vídeo

 

y te recorres la obra para ponerte en situación.

 

Notarás que algunos trabajadores te sonríen amablemente…

 

algunos muestran indiferencia forzada…

 

 

en general, en una obra que va mal, te vas a encontrar con

malos habitos

mucho desperdicio de material

muchas radios a todo volumen

 

mucho descontrol de horarios

 

muy poco remate de partidas

muy poca limpieza

 

muy poca colaboración

 

 

Insisto. Querrías tenerme a tu lado, pero no es necesario.

 

… es sólo cuestión de echarle un par de huevos y tomar las riendas.

 

Regla 1.

No esperes a solucionar un problema el día de la certificación. Los problemas se solucionan sobre la marcha.

 

Regla 2.

Es mejor honra sin obra que obra sin honra. ¿Has oído eso de no tires tus zapatos viejos antes de tener otros nuevos? Ese es un argumento de cobardes… Cuando una empresa no funcione, a la puta calle, aunque te quedes sin personal. Así cundirá el ejemplo, ya verás.

 

Regla 3.

Aplica la regla 1 y 2 incluso con la Dirección Facultativa. Exígeles que te apoyen.

 

 

Mis últimos vídeos están dirigidos a los jefes de obra decentes… siento un cariño especial por ellos y por eso quiero apoyarles a tope

 

 

no serán los últimos vídeos, pero es un comienzo.

 

 

Si quieres tenerme a tu lado, aunque sea virtualmente PINCHA AQUÍ y se «cagarán por la pata».

 

 

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